中级管理员应该知道的十个要点,这很难记住,对管理员来说非常重要......

中级管理员应该知道的十个要点,这很难记住,对管理员来说非常重要......
中层管理者必须拥有最低限度的利益,原则和勇气去做事。
作为经理,做事的结果应该是净的。底线是心脏的红线。如果是关于公司的利益,与员工的关系,或内部的不一致,我们都必须从底线出发。底线是一个无法调整的禁忌。如果你没有自己的底线,特别是作为经理,那么在没有禁忌的情况下做不可改变的限制是很可怕的。
关于原则和勇气,第一个结果与最终结果具有相同的效果,但往往根据规则行事。虽然管理者不能适应奖励和惩罚,但变革的范围需要保持在一定范围内,即灵活性。
但菲利普实际上是一个解决问题的问题。遗憾的是,你的男人无法感受到没有肉食的痛苦。他们不能拥有上级无法拒绝问候和流泪的委婉说法。作为经理,你必须快速尴尬的觉醒。
中层管理者必须具备学习,容忍和改变的能力。
所谓的学习和宽容,实际上,不管你的立场如何,你必须要有一个进步的头脑,你必须要有一个全面的头脑。
男人就像四肢的延伸。他们自然受益于健康成长。他们还努力直接在领导层面前取得成果。
取悦你的下属比责怪他们更好。它是一只黑猫和一只白猫。捕捉老鼠是一只好猫。
然而,与此同时,判断事物的标准,实施工作的严重程度,对下属的态度等,结果是目标。否则,这个过程是完美的,没有帮助。
您还需要有能力担任经理。错误原因的主要责任可能是您的主管或下属,但由于中间管理员需要得到良好的支持,您需要学会将其加载到其他人,包括所有内容。
结论:工作场所就像一个战场。作为中层领导者,您必须具备恢复,影响,执行,领导力,沟通,培训,细分,凝聚力,创新,学习和宽容技能。
上一篇文章:一艘辽宁船从大连出来看看旗帜并写道:“让我们再来一趟。”成名!